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作为物美而言,这次并购麦德龙其实是有前面一系列并购做基础的,比如说我们在几年前并购了百安居(中国),大家知道百安居也是世界500强企业,源自欧洲,在中国家居领域是具有一席之地的,它的特点就是高标准、就是高安全性,特别是在环保方面非常地苛刻。当然也有人反映说它的价格可能比有一些家装企业贵一点,但是它的标准,给消费者带来长期的好处是人所共知的。我们并购这个企业之前还是存在一些挑战、一些问题,比如长期累计亏损,确实也存在对中国消费者研究不是那么深入,在数字化方面没有跟上这几年的前进步伐。我们在2015年7月份接管管理权之后,对于这个企业进行了大胆的变革,这个变革包括几个方面,第一,我们旗帜鲜明地继续坚持欧洲标准,继续把环保当作我们最重要的任务来落实。同时,围绕着提高效率下功夫,对于内部的体制、对于内部的流程、组织架构做了优化、简化,让它更有效率,也导入了新的工具。对于和消费者之间的交流进行了彻底的变革,如果大家有时间去百安居看一看,和原来已经完全不一样了,原来百安居给大家的一种印象就是一个仓储式的家如居商场,水泥、木材、抽水马桶、水池就摆在那儿,但是今天的百安居已经完全是一种互动式的,经过数字化改造,比如说你去百安居买东西,一个订单在现场没有完成,你回到家里可以继续,就是线上线下完全一体化,你在百安居里面,在标准的设计,你也可以看到六套样板房,还不是六个样板间,就是完全是已经准好的,按照他所用的材料、他所用的工艺已经实心的这样一些实实在在的实物,让你去体验。

贝壳研究院数据显示,目前全国已有21个城市二手房交易量超过新房,市场进入存量时代,但从全国来看,2017年全国房产交易市场在16万亿左右,其中新房交易规模在10万亿左右,仍是市场占比最大的部分,且会继续保持增长趋势。存量市场的崛起,也意味着同时考虑一二手置业需求的用户会越来越多。贝壳的用户数据发现,有60%-66%左右用户在购房时同时考虑新房和二手房。从消费习惯来看,消费者的消费行为快速向线上转移,一个能囊括一二手房产的房产平台才能满足用户的需求。贝壳找房恰恰能提供这种需求。

除此之外,物美也完成了对乐天在华北地区企业的收购,再之前我们也曾经完成了对民营企业美廉美的收购,在2006年上半年,我们也通过比价,成为新华百货的第一大股东,等等,并购的经验是需要积累的,另外公司的包容性对于并购是否成功也有非常重要的作用比如说我们这个公司在高层管理人员是可以用英文做工作语言的,这一点对于我们完成对于百安居的并购、对于麦德龙的并购,特别是并购后的成功整合是有重要意义的。所以语言不仅仅是一个交流的工具,它往往也是代表着你这个企业的文化。

据第一财经,李超发表致辞时表示:希望科创板公司以上市交易为契机,完善公司治理,真实准确完整披露信息,严守四条底线,以扎实的业绩和成长回报股东,回馈社会。希望保荐机构、会计师事务所、律师事务所等中介机构,切实提升执业质量,恪尽职守,勤勉尽责,当好资本市场守门人,也希望广大投资者熟悉掌握科创板各项制度规则,强化风险意识,正确认识,理性参与科创板的投资交易。

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